Retorno sobre Investimento em logística: saiba como calcular

O Retorno sobre Investimento (ROI) é um dos indicadores mais importantes no setor de logística para avaliar a eficácia de operações.  

‍

Com margens de lucro constantemente pressionadas, os gestores precisam garantir um bom retorno financeiro em cada decisão.  

Neste artigo, exploramos o conceito de ROI em detalhes por meio de um exemplo prático e dicas para obter os melhores resultados. Confira!

‍

O que é Retorno sobre Investimento em logística?

‍

De modo geral, o Retorno sobre o Investimento é um indicador que mede a relação entre o ganho obtido e o valor investido em determinada ação, projeto ou operação.

Em logística, o ROI mostra o quanto as iniciativas implementadas, como otimização de rotas, manutenção preventiva ou adoção de tecnologias, estão gerando de retorno em relação aos custos.

Ou seja, esse cálculo ajuda a responder se o que foi investido na operação logística está valendo a pena. O ROI ainda traduz em números claros o impacto financeiro nas decisões para:

‍

• Justificar investimentos para a diretoria;

• Comparar alternativas de projetos ou fornecedores;

• Identificar desperdícios e gargalos;

• Apoiar negociações estratégicas;

• Avaliar a performance ao longo do tempo.

‍

Como calcular o Retorno sobre Investimento?

‍

O Retorno sobre Investimento é calculado a partir do lucro obtido e o investimento realizado pela empresa, seguindo a fórmula abaixo:  

‍

ROI = (Lucro obtido – Investimento) / Investimento x 100

‍

Quando falamos de logística, essa conta precisa considerar custos específicos da área, como locação, compra e leasing dos ativos da frota, combustível, pedágios e manutenções.

‍

Além disso, são incluídos salários e encargos da equipe, impostos, seguros, tecnologias de gestão logística e despesas com armazenagem.  

‍

Já entre os ganhos, aparecem receitas diretas e economias indiretas, como otimização de rotas e redução no consumo de combustível.  

‍

Em resumo, o ROI em logística não é apenas sobre faturamento, mas também envolve eficiência.

‍

Com os números em mãos, basta aplicar a fórmula. O resultado mostrará em percentual o quanto os investimentos estão retornando como lucro ou economia.

‍

Abaixo, mostramos um exemplo prático, considerando uma empresa que investiu R$ 800 mil em sua operação logística, economizou R$ 250 mil com melhorias na gestão da frota e teve um aumento de receita de R$ 300 mil.

‍

ROI = (550.000 – 800.000) / 800.000 x 100 = - 31,25%

‍

Nesse exemplo, o ROI ainda é negativo, mostrando que, apesar dos ganhos, o investimento não foi totalmente compensado, um sinal claro de que ajustes são necessários.

‍

‍

‍

O que impacta o ROI?

‍

Vários fatores influenciam diretamente o ROI, e entender esses elementos é essencial para otimizar a gestão da frota.  

‍

Escolha da frota

‍

A forma como os ativos são geridos tem grande impacto no ROI. Por isso, soluções como a terceirização de frotas são uma alternativa inteligente ao oferecer:

• Menor depreciação da frota;

• Eliminação de despesas com IPVA, licenciamento e seguro;

• Manutenção preventiva no contrato, evitando gastos imprevistos;

• Previsibilidade orçamentária.

‍

Eficiência no consumo de combustível

‍

Ativos mais modernos e bem mantidos consomem menos combustível, reduzindo diretamente os custos operacionais.

‍

Junto a um abastecimento consciente, manter uma rotina de inspeções evita quebras e paradas inesperadas.

‍

Capacitação de motoristas e uso de tecnologia

‍

Motoristas treinados dirigem de forma mais eficiente, preservam os ativos e minimizam o risco de multas e acidentes.  

‍

Já ferramentas como a telemetria e sistemas de gestão centralizados permitem identificar gargalos e otimizar rotas, aumentando a produtividade.

‍

Como acompanhar e otimizar o ROI?

‍

O ROI não deve ser calculado apenas uma vez. Na verdade, precisa de monitoramento constantemente para identificar tendências e tomar decisões precisas.  

‍

Veja as principais boas práticas para garantir que o seu ROI sempre apresente um saldo positivo:  

‍

• Defina KPIs claros: estabeleça indicadores que ajudem a entender os fatores de composição do ROI;

• Colete dados confiáveis: use sistemas que integrem informações de diferentes áreas com a logística, como financeiro e RH.

• Revise periodicamente os resultados: compare o ROI atual com períodos anteriores para avaliar se houve evolução;

• Invista em tecnologia e processos: sistemas de gestão de frota e automação contribuem para ganhos de eficiência;

• Considere mudanças estratégicas: reavalie a forma de operar a frota sempre que necessário para trazer melhorias significativas em termos de produtividade e economia.

‍

Agora, é colocar a mão na massa e tornar sua operação logística a mais eficaz e lucrativa possível!

‍

Gostou do nosso conteúdo? Aqui no blog tem muito mais temas relevantes sobre gestão de frotas para você conferir!

‍

Veja também este artigo que mostra como calcular o capital de giro da sua empresa!  

‍