Um bom gerente de frota pode ser a virada de chave que sua operação precisa! Esse profissional é responsável por otimizar o uso de ativos como carros compactos, utilitários e caminhões, garantindo melhores resultados logísticos e financeiros.
Neste artigo, apresentamos essas e outras vantagens de contratar um gerente de frota. Além disso, vamos abordar tecnologias que fazem toda a diferença no dia a dia da gestão.
Também trazemos dicas fundamentais para tirar o máximo de proveito de sua frota e economizar recursos. Confira!
O gerente de frota assegura que todos os veículos da empresa operem com eficiência, segurança e economia. Para isso, deve cumprir as seguintes funções:
Ah, e o gerente de frota também é um líder. Portanto, ainda faz parte de suas atribuições manter a harmonia no time que gerencia.
Normalmente, profissionais que atuam nesse segmento são formados em Logística, Engenharia de Transporte ou Administração de Empresas.
No entanto, é importante que tenham conhecimentos gerais sobre legislações de trânsito e ambientais, além de noções básicas de mecânica automotiva.
Até por isso, é comum que tenham exercido funções como motorista e analista de frota antes de se tornarem gerentes. Sem dúvida, a experiência conta muito nesse cargo!
Enquanto o gerente de frota atua em funções mais administrativas, reportando diretamente à diretoria das empresas, o analista faz parte de uma equipe operacional.
Ainda assim, ambos os cargos podem ser confundidos por cumprirem atividades relacionadas. Para que tudo fique mais claro, vamos pegar como exemplo a atuação de analistas e gerentes na manutenção dos ativos.
Ao perceber que um veículo precisa de manutenção corretiva, cabe ao analista identificar os componentes que devem ser reparados ou trocados e incluir essa informação em um relatório.
Se necessário, é o analista que conversará com o motorista do veículo para obter mais detalhes e saber se há uma falha mais evidente.
Em seguida, o gerente analisará a demanda colocada no relatório para que o serviço seja autorizado, respeitando o orçamento que tem à disposição.
A mesma lógica é aplicada às demais funções, com o analista atuando de maneira técnica, e o gerente focando em estratégias de gestão e orçamentos.
Contratar um gerente de frota reduz os custos operacionais e aumenta a produtividade na sua empresa. Mas os benefícios não param por aí!
Imagine ter que se preocupar com o gerenciamento de uma frota, além das atividades que você já tem no dia a dia? É muito melhor deixar essa importante tarefa com um especialista e ganhar mais tempo para cuidar dos negócios primários de sua empresa, não é mesmo?
Sem contar que um gerente oferece maior previsibilidade no orçamento ao antecipar futuras demandas e tomar decisões baseadas em sua alta expertise.
Por fim, o profissional ainda minimiza o risco de multas e problemas com fiscalização ao manter todas as documentações em dia.
A tecnologia é uma grande aliada da gestão, e nas mãos de um profissional capacitado, se torna uma poderosa ferramenta de controle e eficiência. Veja a seguir ferramentas que potencializam ainda mais os resultados do seu gerente de frota:
E a melhor notícia vem agora: você pode disponibilizar toda essa tecnologia para o seu gerente de frotas de maneira prática e econômica por meio da terceirização de frotas.
Essa modalidade tem ajudado gestores de diferentes segmentos a expandir seus negócios e poupar recursos com a compra de ativos, manutenção, contratação de mão de obra, entre outros custos.
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